فرهنگ عقلایی:
در این نوع فرهنگ هدف سازمان ها کاملاً مشخص بوده و تمام تلاش کارکنان برای تحقق آن اهداف می باشد و معیار عملکر کارکنان نیز میزان راندمان کاری آنها می باشد و مرجع اختیار رئیس بوده و آنچه مطرح است تصمیم گیری عقلایی و توجه به شایستگی های هدف مدار بودن در سبک رهبری است.
فرهنگ ایدئولوژیک:
در این نوع فرهنگ هدف این سازمان ها تحقق اهداف گسترده می باشد. مرجع اختیار اغلب رهبری کارفرما یا فرد برتر و روحانی است و نحوه تصمیم گیری اغلب قضاوتی و منبع قدرت ارزش های حاکم بر سازمان می باشد در بیش موقعیت یا سبک رهبری به صورتی فردی تجلی می کند.
فرهنگ مشارکتی:
هدف این سازمان ها در اغلب موارد بقای گروه است. معیار عملکرد اعضا نیز براساس اتفاق و انسجام گروهی و مرجع قدرت عضویت هر کدام از اعضا در گروه می باشد. نحوه تصمیم گیری، مشارکتی و تعهد به گروه رمز پیروزی و صمیمیت و همبستگی انگیزش های سازمانی است.
فرهنگ سلسله مراتبی:
در این نوع فرهنگ اجرای فرامین و دستورات هدف سازمان و معیار عملکرد ثبات و کنترل می باشد. نحوه تصمیم گیری براساس دانش فنی صورت می گیرد و بر همین اساس منبع قدرت به صورت سلسله مراتبی و میزان دانش پخش می گردد. سبک رهبری در این نوع سازمان ها محافظه کارانه و کلاک های رسمی و مشخص معیار ارزشیابی اعضا را تشکیل می دهد و نهایتاً مهمترین انگیزش در سازمان امنیت و کسب آن می باشد(آتش پور، 1387، ص 38).
ویژگی ها/ انواع مدل هل | بنیانگذاران | عناصر اصلی | مدل های فرهنگی |
مدل گردن | گردن | سازگاری- مسئولیت- استاندارد ها- پاداش ها- شفافیت سازی- صمیمیت و حمایت- رهبری | فاقد مدل مشخص |
مدل رابینز | رابینز | تشویق و تهدید- میزان کنترل مدیریت | چهار رویکرد مبتنی بر پارامتر پاداش، تهدید و میزان کنترل مدیریت به وجود می آیند. |
مدل هاروی و براون | هارول-براون | تعداد افراد متعهد به ارزش های سازمان- میزان تعهد به ارزش های سازمان | فرهنگ قوی، ضعیف و میانه |
مدل استانلی دیویس | استانلی- دیویس | استراتژی- میزان اهمیت هر اقدام در استراتژی با فرهنگ | چهار مدل قابل قبول، کنترل- اغماض، مدل غیر قابل قبول |
مدل مکانیکی و ارگانیکی | استاکر و برنر الگوی لورش و لارنس | میزان پیچیدگی محیط- میزان تغییرات محیط | سیستم ارگانیکی و سیستم مکانیکی، ساده و پایدار و پیچیده و ناپایدار |
مدل هندی | چارلز هندی | میزان توجه به داخل و خارج- میزان ثبات و پایداری محیط | فرهنگ سازمانی وظیفه، نقش، فرد و قدرت |
مدل هرسی بلانچارد | هرسی و بلانچارد | میزان انسجام داخلی- میزان تطبیق پذیری | فرهنگ مشارکتی، یادگیری، رقابتی و بورکراتیک |
مدل کوئین | رابرت کوئین | کانون توجه (داخل-خارج)- میزان انعطاف و کنترل | سیستم های بازار محور، سلسله مراتبی، ادهوکراسی و قبیله ای |
مدل ریچارد دفت | ریچارد- دفت | کانون توجه (داخل-خارج)- میزان انعطاف و کنترل | فرهنگ انعطاف پذیر، مشارکتی، ماموریتی، بورکراتیک |
مدل هال | ریچارد اچ هال | کانون توجه (داخل-خارج)- میزان انعطاف و کنترل | سیستم های باز- فرایندی- روابط انسانی- عقلایی |
مدل هافستد | گیرت هافستد | فاصله قدرت- ابهام گریزی- مرد گرایی/ زن گرایی- جمع گرایی/ فرد گرایی | دیوان سالار، ارگانیک، مشارکتی و قبیله ای |